Пословно планирање у предузећу - основна правила и ризици

Посао је уносан посао ако га одговорно одговорите. Од великог је значаја пословно планирање, преко које можете израчунати могуће ризике, размишљати кроз акције унапред и разумјети могуће резултате.

Зашто планирање пословања?

Да бисте видели целовиту слику пословања, неопходно је направити план. То је нека врста прогноза за будућност да процени могуће изгледе. Постоје специфични задаци пословног планирања.

1. Утврдите у којим правцима компанија може да се развије и које место на циљним тржиштима ће заузети.
2. Формулишу дугорочне и краткорочне циљеве, а такође развијају стратегију и тактику како би их постигли.
3. Изаберите одређене особе одговорне за сваку тачку имплементације пословног планирања.
4. Представити основне индикаторе роба и услуга које ће потрошачима понудити на тржишту.
5. Спровести процену трошкова производње и трговине за њихово стварање и имплементацију.
6. Да сазнате како правилно мотивисати запослене како би јасно испунили захтеве за реализацију планираних планова.
7. Направите процену финансијског положаја фирме.

Главни разлози за пословно планирање

Многи почетни предузетници не воле ништа да планирају и воде се само њиховом интуицијом. Таква стратегија не функционише увек, тако да пословно планирање на предузећу има своје важне разлоге.

1. Ако вам је потребан новац за развој и морате тражити инвеститоре, прва ствар коју ћете погледати је детаљан пословни план који ће вам помоћи да разумете да ли ће инвестиције бити профитабилне.
2. Планирање помаже у идентификовању циљева који ће се требати тражити у развоју предузећа.
3. Развој пословног планирања може се назвати типом асистента за решавање проблема који се јављају. План описује методе избора кадрова, правила за закључивање трансакција и друге нијансе политике организације.
4. Предвиђајући различите ситуације, стога, приликом израде плана, треба узети у обзир не само оптимистички сценарио.
5. Спровођење анализе, истраживања и стицање знања. Овај разлог је због чињенице да ће током израде плана бити неопходно проучити дијафрагму потрошача, конкурената и других важних аспеката.

Суштина пословног планирања

Добро дизајнирани план помаже вам да размишљате кроз стратегију и схватите колико је реално применити постојеће идеје. Уз то можете избјећи грешке које често доводе до неуспјеха. Постоје основне функције пословног планирања:

1. Стимулација и мотивација планираних трансакција и других активности.
2. Предвиђање жељеног стања пословања, узимајући у обзир низ различитих фактора.
3. Оптимизација предузећа у специфичном друштвено-економском окружењу.
4. Координација свих структурних подјела фирме како би добили заједнички резултат.
5. Пословно планирање доприноси спровођењу безбедног управљања, јер ће бити свести о могућим ризицима.
6. Помаже у усмеравању рада и праћењу проведбе плана на време како би идентификовао грешке и исправио их.

Врсте пословног планирања

Постоји неколико класификација које се разликују по неколико карактеристика. Ако се усредсредите на флексибилност планова, можете разликовати две опције: директива (када постоје јасно дефинисани индикатори) и индикативни (без оквира и постоји могућност маневрисања) планирање. У другој класификацији се разликују следећи типови:

1. Оперативно или краткорочно планирање има за циљ спровођење тактичких планова. Посао, као објекат планирања, фокусира се на обим производње и продаје, контролу квалитета, особље и тако даље.
2. Тактицко или средњороцно планирање подразумијева одабир најбољих средстава за спровоЦење стратегије. Важно је осигурати пропорционалан развој свих организационих јединица.
3. Стратешко пословно планирање подразумијева креирање скупа дугорочних рјешења која се развијају у оквиру постављених циљева.

Како написати пословни план?

Постоји много упутстава и савјета о томе како направити план, који је радни документ. Може се периодично прегледати и уређивати. Користите неколико корисних савета како направити пословни план:

1. Напишите опис пројекта, где вам је потребно објаснити стратегију, приказати тржиште и капитал, па чак и предности над конкурентима.
2. Важно је назначити име компаније која има лиценце, правну структуру и облик власништва. Припрема пословног плана укључује кратак опис производа или услуга који се планира да се имплементира.
3. У свом плану обратите пажњу да описујете робу и услуге, показујући њихове предности, користи за које се потрошачи рачунају и тако даље.
4. Пословно планирање треба да узме у обзир конкуренте и препоручује се да се наведе око пет таквих предузећа. Важно је напоменути да имају предности над њима.
5. Обавезно направите финансијски прорачун и наведите приходе и издатке за прву годину и кварталне прорачуне за две године унапред.

Ризици у пословном планирању

Пословање има сталну везу са ризицима, које су важне за узимање у обзир, тако да се активност не испољава као неуспјех.

1. Совереигн - који се односи на државу. Бизнис одражава кризе, ратове, катастрофе и тако даље.
2. Производња - захваљујући специфичним пословним карактеристикама индустрије.
3. Валута - повезана је са променом девизног курса.
4. Финансијско - пословно планирање у организацији треба да размотри прикладност привлачења одређених извора инвестирања.
5. Пројекат - односи се на исправност пословног плана.
6. Камата - губици услед промена каматних стопа.
7. Трансакцијски - повезан је са ризиком од губитка у одређеној операцији.

Грешке у пословном планирању

Многи почетници предузимају грешке, које се лако избегавају ако неко зна у ком правцу да ради.

1. Незнање циљне публике и њених потреба.
2. Недовољне информације о тржишту или кориштењу нереалних података. Концепт пословног планирања подразумијева детаљну анализу тржишта, преглед будућих купаца и анализу конкурената. Информације са Интернета могу бити погрешне.
3. Успоставите нереалне рокове. Стручњаци препоручују да се сви изрази помножују са три.
4. Недостатак информација о људима који ће спроводити пројекат.
5. Многи не узимају у обзир конкуренте на тржишту, верујте ми, чак су и ако је пројекат иновативан.
6. Ризици пројекта нису узети у обзир и оглас није разматран.

Књиге за пословно планирање

Постоји много различитих литература које помажу у разумевању суштине планирања и предвиђања сопственог посла. Ако сте заинтересовани за најбоље књиге о пословном планирању, онда можете изабрати сљедеће публикације:

1. "Пословни план за 100%", Р. Абрамс . Аутор је предузетник и говори о свом непроцењивом искуству, па су принципи који су они предложили провјерени у пракси.
2. "Стратегија чистог листа", М. Розин . Информације које се нуде у овој књизи подучавају како правилно обављати посао. Аутор нуди опис активности две врсте предузетника који праве грешке, али имају заслуге.