Менаџер било које скале не може се одржати без присуства посебних особина. Али њихове комбинације и манифестације су толико разноврсне да је концепт лидерства у систему управљања анализиран бројним теоријама. Занимљиво је да се истраживачи и даље не могу сложити око најспособнијег објашњења феномена, због чега се на њено разумевање предлаже упознати са неколико приступа одједном.
Осам теорија лидерства у менаџменту
Од менаџера захтева се могућност уједињења напора групе људи да постигну било који циљ. То значи, концепт лидерства у менаџменту може бити занимљив за разне активности. Ова врста односа заснива се на друштвеној интеракцији, играјући улоге "лидера-следбеника", овдје нема подређених, пошто људи прихватају примат једног од својих сопствених разматрања без очитог притиска.
Постоје две врсте лидерства у управљању:
- формални - утицај због импресивног поста;
- неформално - вођење због личне корисности.
Сматра се да је најбољи резултат добијен комбиновањем оба приступа.
Ако погледате феномен са становишта теорија, можете разликовати осам основних.
- Ситуација . То укључује промјену приступа, зависно од околности, без обзира на врсту особе . Заснива се на идеји да је за сваки услов неопходан јединствени облик лидерства.
- "Велики човек . " Објашњава феномен лидерства генетском предиспозицијом, јединственим скупом квалитета које су доступне од рођења.
- Стилови лидерства . Додјите ауторитарни и демократски, према другој верзији постоји концентрација на послу и особи.
- Психоаналитички . Спроводи аналогију између улога у породици иу јавном животу. Верује се да родитељски начин понашања одговара руководећим позицијама, а дјеца - према следбеницима.
- Понашање . Он тврди да се руководство предаје, не фокусира се на квалитет, већ на акције.
- Трансакцијски . Претпоставља се узајамно корисна размена између лидера и следбеника, на којој се заснива утицај.
- Снаге и утицаји . Важност следбеника и организација је ускраћена, лидер постаје централна фигура, која концентрише све ресурсе и везе у својим рукама.
- Трансформациони . Снага менаџера зависи од мотивације следбеника и одвајања заједничких идеја међу њима. Овде је лидер креативна јединица, склона стратешком планирању.
Свака теорија даје лидеру неколико врста понашања, али у пракси, један од њих ретко се користи у потпуности, обично су два или више мјешовита.