Нематеријална мотивација особља

Како учинити најпродуктивнији посао подређених? Пружите им добру мотивацију. Истина, сви шефови не могу то учинити исправно - сви знају о материјалној мотивацији, али о нематеријалној мотивацији особља се често заборавља. И узалудно, јер је такође веома важно. Реците ми, да ли ћете дуго радити у компанији у којој су ваше стопице избрисане, где колеге само размишљају како се сједити једни другима, а једини плус рад на овом мјесту ће бити само добра зарада? Највероватније, на оваквом послу нико неће остати дуг, што значи да не треба заборавити на методе нематеријалне мотивације запослених.

Врсте нематеријалне мотивације особља

Постоје сљедећи алати за нематеријалну мотивацију запослених.

1. Прави систем зарада. У овом случају не говоримо о нивоу зарада, већ о начину њеног обрачунавања. На примјер, за менаџера продаје, платни систем плаћања неће бити мотивација. Он ће настојати да повећа продају, ако ће поред основног дела (плате) зарада, бити наплаћен камату од обима продаје за месец (четвртина). И било би потпуно бескорисно имати систем додатних плата за ХР инспектора (без функције регрутатора).
2. Способност да користите свој интелектуални потенцијал. Ако особа са вишом стручном спремом и занимањем за изабрану професију ради тамо где његово знање није тражено, онда неће извршавати своје дужности са дужном жестином. И то се неће догодити због недостатка одговорности, већ једноставно због тога што рад није занимљив према њему.
3. Могућност професионалног развоја. Тренинзи, курсеви освежавања, могућност додатног високог образовања - све су то и облици нематеријалне мотивације запослених. Додатна обука не помаже само попуњавању недостатка информација о проблему, већ и одвраћању од дневне рутине, што је такође важно.
4. Могућност раста каријере. Свака особа има жељу да се развије, а ако компанија даје такву прилику, онда је ово велики плус. Ове фирме у којима нема могућности за раст каријере обично се користе да стекну неопходно искуство, како би касније прешли на конкурентску компанију која је већ специјалиста високе класе.
5. Развијен систем социјалне заштите за запослене у компанији. Синдикални одбор, вртић, стадион, здравствени логор, рекреативни центар, материјална помоћ запосленима у пензији.
6. Сигурни и удобни услови рада, организација ергономских радних места, правовремена модернизација опреме.
7. Корпоративна такмичења са додјелом рангираних редова су најбољи продајни представник мјесеца, најлатијског продавца године, најодговорнијег диспечера у овом кварталу. Или частне награде - частни рачуновођа фирме, најбољи директор филијале итд.
8. Стварање повољне психолошке климе у тиму. Прилагођен систем адаптације нових запослених.
9. Успостављена повратна информација између подређених и највишег руководства компаније, организација корпоративних догађаја и догађаја, вођење корпоративног новина.

Вијећа за нематеријалну мотивацију запослених

Познавајући колико врста нематеријалних мотивација особља постоји, прилично је тешко одредити које од њих одређену компанију треба. Да би се решио овај проблем, неопходно је процијенити постојећи систем мотивације у фирми. И онда направите потребну прилагођавања постојећим типовима или уводити потпуно нове облике нематеријалне мотивације. На примјер, ако се бонус за продају исплаћује продајном тиму у компанији, а менаџер компаније већ не сматра да је потребно повећати, требате одредити још један циљ и мотивирати запослене да то постигну. То би могло побољшати квалитет услуге за купце, побољшати сарадњу са добављачима.

Приликом избора потребних средстава за мотивацију, треба да одредите приоритет. На примјер, социјална подршка не-радним пензионерима можда није корисна ако компанија нема систем за прилагођавање нових радника.