Кад кажемо реч "вођа", замишљамо самоуверену, одлучну особу која има неспоран ауторитет. Генерално, портрет је прилично стандардан, али зашто лидери не поступају на исти начин? Све је у вези са различитим врстама лидера које користе. Постоји неколико класификација облика манифестације лидерских квалитета, ми ћемо размотрити два најчешћа.
Демократски и ауторитарни тип лидерства
Често често, подела се користи у односу на лидера према подређеним. На основу тога, врсте руководства су подељене у две велике групе:
- Ауторитарни стил . Сва снага је концентрисана у руке вође, само он бира циљеве и бира начине да их постигне. Између чланова комуникацијске групе су минималне, оне су такође под контролом лидера. Главно оружје је претња од казне, захтевности и осећаја страха. Овај стил штеди време, али потискује иницијативу запослених који се претварају у пасивне извођаче.
- Демократски тип лидерства . Већина истраживача то препознаје као најбољу. Пошто понашање таквих лидера обично поштује чланове групе. Подређени имају прилику да предузму иницијативу, али и њихова одговорност се повећава. Информације су доступне тиму.
Типологија Вебера
Класификација, коју је предложио М. Вебер, данас је универзално препознатљив. Сматрао је руководству способност да издаје наређења, узрокујући послушност. Да би се то постигло, лидери користе различите ресурсе, у зависности од врста којих се издвајају харизматични, традиционални и рационално-правни типови лидерства.
- Традиционални тип . Заснована је на ритуалима, традицијама и сили навике. Пренос моћи пролази кроз наследство, вођа постаје такво по рођењу.
- Рационално легалан тип . Овдје се моћ заснива на скупу законских норми које признају други. Лидер се бира у складу са овим нормама, који такође регулишу поступке који су му на располагању.
- Каризматички тип лидерства . Основа је уверење у ексклузивност особе или његовог изабраног Бога. Каризма је комбинација праве квалитете личности и оних које лидер потврди својим следбеницима. Често често, индивидуалност лидера има секундарну улогу у овом процесу.
Једноставно речено, ове врсте лидерства заснивају се на навици, разлозима или емоцијама. Вебер је веровао да је главни покретач развоја каризматични стил управљања, јер само он није повезан с прошлошћу и може понудити нешто ново. Али у тихим периодима, рационално-правно лидерство ће бити оптимално.