Мотивација је једини начин да подстакне појединачног радника да ради на остваривању циљева организације. Само-жртвујући фанатика на свијету су премала, пошто их има мало и оних који могу задржати свој посао. Све што остаје за организације је измишљање лукавих мотивационих потеза, због чега ће лена особа желети да ради.
Мотивација као функција управљања има двоструку структуру. Са једне стране, људско понашање у радном окружењу предодређује број спољних фактора. Са друге стране, унутрашњи фактори имају много већу моћ над особом. Екстерни фактори мотивације су рад са подстицајима.
Стимул је најчешћа "полуга" у мотивацији као функција управљања људима. Подстицаји су спољни, једноставни за руковање, лак за учење и коришћење у корист просперитета ваше компаније.
Мотиви су унутрашњи фактори. Они су апсолутно индивидуални и, најгоре од свега, тајни. Мотиви зависе од импулса, погона, потреба, карактера особе. Веома често, манифестујући себе, у великој мери запањују руководство.
Да би мотиви деловали као функција процеса управљања у оквиру мотивације, вођа мора бити или психолог или једноставно стручњак за људе. Да бисте управљали мотивима, потребно је да видите људе кроз и кроз.
Различите врсте мотивације
Најомиљенија мотивација је "шаргарепа с бичом". Нажалост, већина људи сања о ауторитарном шефу. Онда се можете одјавити из било које одговорности, осјећајући се само извршитеља највише воље.
Ауторитарна мотивација, као функција управљања организацијом, подразумијева присуство радника који у почетку не воле посао и покушавају избјећи било какав рад. На основу тога, запослени морају бити присиљени, угрожени казном и контролисани. Пошто просечан радник жели да буде контролисан, његова мотивација је жеља за сигурношћу и недостатком одговорности.
Иновације у области мотивације "шаргарепа и штапића" произведене су у двадесетом вијеку. Далековидни руководиоци схватили су да додатно повећавају рад људи на ивици глади и зараде
Повратна страна кованице је демократска мотивација, као главна функција руководства. У овом случају, за радника стање рада је природно. Менадзмент се заснива на склоности на самоконтролу људи, јер колектив служи сврси којој је посвећен.
Такви запослени теже одговорности, имају генијалност и креативно размишљање .
Овај начин управљања мотивише креативне тимове, где ауторитарни шеф може уништити суптилне варнице креативних душа.