У сваком предузећу, како би његови запослени могли на најбољи могући начин обављати своје дужности, неопходно је створити нормалне (и, боље, повољније) услове рада. За то је неопходно посветити посебну пажњу мотивацији запослених и непрекидно спровести сложене подстицаје.
Разумемо, у којој мери је мотивација од стимулације.
Мотивација је, пре свега, свесна лична мотивација за активност, сврсисходну акцију и решавање постављених задатака. Основа мотивације су потребе (физиолошка, вредностна, духовна и морална, итд.). Треба имати на уму да је после примарне примене било какве потребе импулсни импулс привремено, али значајно смањен.
Мотивација може бити спољна (акције и мишљења запослених, рођака, конкурентних и уско-социјалних мотива).
Стимулација се може изразити у виду системских мјера екстерне подршке од руководства, чиме се повећава активност и квалитет напора запосленог.
Стимулација може бити позитивна (разне врсте награда и награда) или негативне (пријетње примјене различитих санкција и њихове примјене).
Како то користити?
Руководство било којег предузећа за његово успешно функционисање треба намјерно и систематски створити услове за повећање (или најмање одржавање) радне активности запослених. Повећање интереса запослених у резултатима њихових активности потенцира јачање интерне мотивације.
Методе стимулације и мотивације
Најефективнији подстицај за утицај на запослене изражава се не само у висини плата, већ иу другим облицима редовних и неправилних плаћања и обезбеђивања поједностављеног и јефтинијег удобног приступа различитим материјалним и нематеријалним бенефицијама како би се задовољиле различите потребе запослених.
Повећање професионалног статуса, орални нематеријални подстицаји, став колега и могућност остваривања сопствених идеја у оквиру предузећа (или на његовој основи) такођер играју веома важну улогу у односу на запослене према предузећу за који раде и учешће у њеним активностима.
Да би се уредно организовао процес подстицаја и позитивне мотивације запослених, неопходно је примијенити посебан систем процјене њихових радних активности. Овај систем треба да буде разумљив, специфичан и транспарентан за све запослене.
Приликом рада на стимулацији и мотивацији, треба пажљиво проучити личност запосленог и његово окружење како би се идентификовали фактори који га мотивишу. Требали бисте такође имати идеју о његовим личним преференцијама и преференцијама. Неефикасно је применити један општи концепт за све, јер људи имају различите вриједносне оријентације у различитим питањима. Једна је више заинтересована за новац и добро, друга за идеје и
Треба имати на уму да се ситуација када се услови рада надокнађују по висини плата, наравно, могу сматрати нормалним, али менаџмент мора стално и систематски радити на побољшању услова и повећању културе рада. И, наравно, не заборавите на такве приступе као научна организација рада, за коју кадровски менаџери и менаџери требају проучавати не само друштвену и пословну психологију, већ и ергономску психологију.