Чак и ако вам се чини да у вашој компанији нема унутрашње корпоративне културе, то није тако - њена формација је неизбежна чак и ако руководство не поставља такав циљ за себе. Друга ствар је што је збир устаљених обрасаца понашања у овом случају спонтан, а не увек најбољи начин утиче на активности организације.
Корпоративна култура може побољшати ефикасност предузећа, циљеви запослених, са компетентно створеним стратешким алатом, постају уобичајени. Поред тога, повећава се иницијатива, тимски дух и чак међусобно разумевање. Непотребно је рећи да је компетентна структура корпоративне културе понекад најважнија компонента успеха компаније.
Која је корпоративна култура модерних организација:
- систем лидерства и раст каријере;
- систем комуникације између свих запослених, норми понашања;
- прихваћене шеме за рјешавање сукоба на унутрашњем и спољашњем нивоу;
- општи циљ компаније, подразумевано подржан од стране сваког запосленог;
- одређени положај сваког запосленог у организацији;
- заједнички симболи: слогани, корпоративни стил у одјећи, организациони табуи.
Карактеристике корпоративне културе наших предузећа омогућавају нам да разговарамо о врстама које су карактеристичне за домаће организације.
Врсте корпоративне културе домаћих организација
Ако на Западу постоји класификација: "кошаркашки тим" (иницијатива), "клуб" (тимски дух и раст запосленог унутар компаније), "академија" (традиционалност) и "тврђава" (присуство снажних менаџера), затим за наше компаније, следеће врсте корпоративне културе:
- "Пријатељи". Та корпоративна култура је природни производ перестројке, његова специфичност је да су компанију креирали пријатељи / чланови породице. Као резултат, циљ корпоративне културе био је одржавање добрих односа, који су често били у супротности са неопходним радњама за развој компаније. Данас се ова врста корпоративне културе може преименовати у "непотизам". Тенденција да се "приписује" тибетима рођака и пријатеља не може најбоље утицати на тимски дух других запослених;
- "Породица". Ова врста корпоративне културе карактерише хијерархија односа, слична породици. Постоје улоге за родитеље и децу, и браћу и сестре. Проблем корпоративне културе "породице" је да се интеракција чланова организације одвија скоро на телепатском нивоу. Шефови су сигурни да га подређени требају разумјети од пола ријечи, а други се руководе интуицијом, јер не добијају прецизне инструкције;
- култура "шефа". Не могу се појавити у земљи у којој лидер традиционално има нечији страх. Посебност ове врсте корпоративне културе је у томе што исти шеф аутоматски постаје "крив"
све грешке и кризе организације. Компанији недостаје тимски дух и осећај значаја у целокупном процесу.
Промене у корпоративној култури организације, као и њену појаву, могу се одвијати глатко и спонтано, али је много ефикасније држати их под контролом. Криза у компанији, стагнација или проширење (спајање), као и промена лидерства - добар почетак за квалитативне промјене у корпоративној култури. Али у којем смеру организација не би изабрала, један од најважнијих задатака је дефиниција јасног и разумљивог циља за све своје чланове, уједињавајући појединачне појединце у јак и јак тим.