Руководство особља и предузеће у цјелини је сложен процес. Важно је знати не само основе психологије, већ и темељно проучавати концепт иновативног управљања. Иновације у процесу управљања у блиској будућности доносе позитивне резултате.
Концепт управљања иновацијама
Менаџерски експерти кажу да је иновативни менаџмент као наука мултифункционална активност, а њен циљ представљају фактори који утичу на нове процесе:
- економски;
- организациони и менаџерски;
- легал;
- психолошки.
Суштина управљања иновацијама
Познато је да је иновативно управљање процес редовног ажурирања различитих аспеката пословања компаније. Укључује не само различите техничке и технолошке иновације, већ и све промене на боље у потпуно различитим областима предузећа и у управљању процесом новог знања. Истовремено, иновације се обично представљају као процес побољшања равнотеже различитих сфера рада једног предузећа.
Концепт иновативног управљања остаје непромењен. За све надоградње менаџера ће значити уништавање оријентације истраживачког и производног особља. Њен задатак ће бити ујединити многе учеснике у овом процесу, истовремено стварајући економске услове и жељу за радом. Такво иновативно управљање повезано је са различитим врстама посла.
Циљеви управљања иновацијама
Ово управљање, као и остало, има своје стратешке задатке, а овисно о овом циљу може се разликовати. Међутим, главни практични циљ управљања иновацијама је повећање иновативне активности предузећа. Такви задаци треба да буду доступни, постигнути и временски оријентисани. Уобичајено је поделити такве циљеве:
- Стратешки - повезивање са мисијом компаније, њене устаљене традиције. Њихов главни задатак је одабир општег правца развоја предузећа, стратегија планирања , који су повезани са увођењем различитих иновација.
- Тактички су специфични задаци који се одлучују у одређеним ситуацијама у различитим фазама имплементације стратегије управљања.
Циљеви управљања иновацијама деле се не само нивоима, већ и другим критеријумима. Дакле, у садржају су:
- социјални;
- организационо;
- научни;
- технички;
- економски.
У зависности од приоритета циља се зове:
- традиционални;
- приоритет;
- константно;
- једнократно.
Врсте иновативног управљања
Будући менаџери су често заинтересовани за врсте иновативних функција управљања. Уобичајено је раздвајање таквих типова:
- функционалан;
- стратешки приоритети за развој и раст;
- упознавање са новим индустријама и тржиштима;
- анализа конкурентских предности предузећа;
- стратешке одлуке везане за задатке, мисију и развој предузећа;
- пружајући предузећу конкурентности и динамичном расту.
Фазе управљања иновацијама
Постоје такве основне фазе развоја иновативног управљања:
- Разумевање важности и потребе будућих иновација чланова административног тима. Потреба за "идеолошким инспиратором".
- Формирање лидера сопственог тима, који не подразумијева менаџмент тим, већ групу идеолошких присталица из колектива наставника. Такви људи требају бити технолошки и методички припремљени за увођење иновација.
- Избор смера у развоју и примени иновација. Важно је мотивисати људе и формирати спремност за нове врсте посла.
- Предвиђања будућности, изградња специјалног проблематичног поља и дефиниција са главним проблемом.
- После добијања неопходних резултата анализе и проналажења главног проблема, врши се претрага и избор идеје развоја за наредни период.
- Одређивање акција у управљању у циљу остваривања идеје развијене.
- Процес организовања радова у сврху имплементације пројекта.
- Пратите све кораке како бисте применили идеју да исправите будуће радње.
- Програмска контрола. Важно је проценити ефикасност техника управљања иновацијама.
Иновативне технологије у управљању
У управљању, стварање нових приступа није ни мање значајно од технолошких иновација, јер је немогуће повећати продуктивност само повећањем индикатора количине. Све иновације у управљању позитивно утичу на начине и ефективност предузећа. Постоје примјери када иновације у управљању могу створити врло јаке конкурентске предности. Иновације у управљању омогућавају изградњу компетентног и ефикасног рада организације, успостављање међусобне повезаности између подјела.
Књиге о иновативном менаџменту
За будуће менаџере постоји доста литературе о иновативном менаџменту у управљању кадровима . Међу најпопуларнијим публикацијама:
- Козхукхар В. «Иновативно управљање. Приручник " - испитује теоријска и практична питања иновативног управљања.
- Семенов А. "Иновативни аспекти управљања корпоративним знањем" - дискутовање о проблемима управљања корпоративним знањем.
- Власов В. "Избор иновативне стратегије компаније" - опис избора главног правца предузећа.
- Котов П. "Иновативно управљање" - детаљан опис управљања предузећем.
- Кузнетсов Б. "Иновативно управљање: приручник" - откривене су методе анализе и управљања иновацијама.