Проблеми се морају решити пошто постану доступни. Али често се дешава да свака накнадна одлука зависи од одлуке претходне, ау таквој ситуацији је посебно важно систематизирати задатке и предвидјети резултате тих или тих акција неколико корака напред. Ово ће вам помоћи са јединственим методом стабла одлучивања.
Начин израде стабла одлучивања
Као и било које дрво, стабло одлуке састоји се од "грана" и "лишћа". Наравно, вештине цртања овде нису корисне, јер је дрво одлука графичка систематизација процеса доношења одлука, која одражава алтернативна решења и услове животне средине, као и могуће ризике и добитке за било коју комбинацију ових алтернатива. Другим речима, то је ефикасан метод аутоматске анализе података (тренутна и алтернативна), значајна за његову видљивост.
Примена дрвета одлуке
Стабло одлуке је популарна метода која се примењује у најразличитијим сферама нашег живота:
- дрво административних одлука је ефикасно у управљању пројектима, управљању, као иу анализи свих могућих ризика;
- метод стабла одлучивања успешно се користи за контролу квалитета производа у индустрији;
- у медицини, стабло одлуке се користи за дијагнозу болести;
- метода одлучивања је применљива чак и за анализу структуре амино киселина (молекуларна биологија).
Како изградити дрво одлука?
1. По правилу, дрво одлуке налази се десно на лево и не садржи цикличке елементе (нови лист или грана се могу поделити само).
2. Морамо почети приказивањем структуре проблема у "пртљажнику" будућег стабла одлука (десно).
3. Филијале су алтернативна рјешења која се теоретски могу усвојити у датој ситуацији, као и могуће посљедице усвајања ових алтернативних рјешења. Филијале потичу из једне тачке (изворни подаци), али "расте" док се не добије коначни резултат. Број грана не указује на квалитет стабла уопће. У неким случајевима (ако је дрво превише "разгранато"), препоручује се да чак и користите клиппинг секундарних грана.
Огранци долазе у два облика:
- Поцртане линије које повезују квадрате - могућа решења;
- чврсте линије које повезују кругове могућих коначних резултата.
4. Чворови су кључни догађаји, а линије које повезују чворове су радови за имплементацију пројекта. Квадратни чворови су места на којима се доноси одлука. Округли чворови су појава резултата. Пошто приликом доношења одлука не можемо утицати на појаву исхода, потребно је израчунати вјероватноћу њиховог појављивања.
5. Поред тога, у стаблу одлучивања потребно је приказати све информације о времену рада, њиховој трошкови, као и вјеројатности доношења сваке одлуке;
6. Након што су све одлуке и очекивани резултати наведени на дрвету, извршена је анализа и избор најпрофитабилнијег начина.
Један од најчешћих модела дрвета је трослојни модел, када је почетно питање први слој могућих решења,
При доношењу одлуке потребно је схватити да број варијанти развоја ситуације мора бити видљив и имати одређено ограничење времена. Поред тога, ефикасност методе зависи од квалитета информација које се уносе у схему.
Важна предност је да се дрво одлучивања може комбиновати са експертским методама у фазама које захтевају стручну оцјену резултата. Ово повећава квалитет анализе стабла одлучивања и доприноси правилном избору стратегије.