Комерцијална понуда за сарадњу

Проширити границе сваког посла треба да буде уз укључивање поузданих партнера. Пре него што контактирате потенцијалног партнера са комерцијалном понудом сарадње, морате сакупити све потребне информације о њему и анализирати их, у поређењу са активностима ваше организације. Правац и специфичност активности, циљеви и жељени резултати су оно што бисте требали комбиновати. Комерцијални приједлог за сарадњу треба добро размишљати и припремити, тако да није неопходно пожурити с овим питањем.

Коме и зашто? ..

Пословни предлози за сарадњу се обично дају представницима различитих организација, предузећа и фирми. Ми смо мотивисани жељом да искористимо могућност међусобно корисне сарадње. Ако поступате на основу плаћених циљева, постоји велика вероватноћа да ће наведени предлог бити одбијен. Немојте бити преварени и пустити "прашину у својим очима", јер ћете пре или касније преварени партнери захтијевати високу накнаду за такав тужан исход ваших заједничких активности.

Поред "транспарентности" ваших намјера, вреди обратити пажњу на пристојност и поузданост ваших потенцијалних партнера. Пословну понуду сарадње не би требало да обављају они чија репутација, благо речено, не сјаји са успехом. У супротном, веома си у ризику. Ризик, наравно, је племенит, али само ако су вероватни губици мали. Будите разумни.

Како сваком стручњаку не ради на компетентном приједлогу за сарадњу у раду са клијентима и партнерима. Облик предлога за сарадњу треба да буде формални и пословни. Ако почнете са пословном кореспонденцијом у којој сумирате суштину вашег предлога, требало би да приложите предлог за писмо сарадње.

Позитивни одговор на предлог за сарадњу зависи од тога како то радите. Можда ћете се ви и ваш партнер у будућности ограничити на кореспонденцију, након чега на састанку само дискутујете о неким детаљима и потпишете све неопходне документе. Ако се појавио одређени број питања о предлогу, боље је поставити пословни састанак. Пословни састанак је најуспешнија опција како направити предлог за сарадњу. Неопходно је припремити се за састанак, направити кратку презентацију, обратити пажњу на кључне тачке, како не би ништа заборавили. Боље је одржати састанак у канцеларији партнера, јер сте иницијатор пословног предлога. Алтернативно, можете заказати састанак у неутралном подручју, на примјер, у угодном кафићу. Препоручује се састанак ујутро, на пример, током ручка (од 12 до 15 сати). Заједнички оброк, као што знате, доводи људе, па зашто не искористити ову прилику.

Практични савети

При изради предлога за сарадњу дилера, када сте иницијатор, важно је проучавати продајна тржишта и пронаћи нове потенцијалне партнере који ће бити заинтересовани за ваше производе и ваш предлог. Почните са оним што пружате својим продавцима. То могу бити попусти, информације и техничка подршка с ваше стране, могућност кориштења релевантног правног статуса итд. Ваш приједлог би требао бити интересантан и обострано корисан за обе стране.

Приједлози произвођача о сарадњи су у потрази за пословним партнерима, инвеститорима, као и понудама за продају, куповином бизниса, бартером итд. Почните са пословном дописом, напишите понуду за сарадњу, који укратко описује суштину вашег предлога.

Приједлог за информациону сарадњу релевантан је за оне који желе да прошире (у правом смислу ријечи) границе свог посла. Идите у друге регије, округе, градове и чак земље. Сврха такве сарадње је да информише и информише покривање нових територија. По правилу, таква стратегија пословања условљена је њеном оријентацијом и посебностима. О проучавању информација о култури регион (град, држава), његова економска, политичка и социјална сфера ће потрајати више времена. Тражење занимљивих партнера тражиће време и стрпљење. Ако је могуће планирати пословно путовање и сретати се лично с потенцијалним партнерима, ово ће бити одлична опција за разматрање могуће сарадње.

Водите рачуна о важним тачкама као што су пословни изглед, пословна етика и доступност ваших мисли. Може звучати грубо, али кад нешто продате, прво морате да се продате. Научите како то учинити лијепо.