Свака особа има своја очекивања од посла. Неко жели да расте каријера, неки не брину о положају, главна ствар је да плати више, некоме треба само да уштеди новац за озбиљну аквизицију, сврху живота, сан. Ако менаџер види особу као место, он ће нужно наћи приступ њему и применити индивидуални, нестандардни метод мотивисања особља.
Материјална мотивација
Менаџмент "Схаркс" и стручњаци у развоју организација вјерују да су материјални методи мотивисања особља веома ефикасни, али су краткотрајни.
Ако једина ствар коју подстичете радника је повећање плата, убрзо ће се навикнути на добар живот и неће престати да брине да је овај месец пропустио да испуни план. Поред тога, увијек постоји место где је "трава зеленија", а запосленик, који се управља само новцем, лако, без кајања, бациће вас у најнеопходнији тренутак, јер је навикнут на новац. Иако су моралне методе мотивисања и мотивисања особља важније и дугорочније, кратко ћемо прекинути на исправним начинима повећања ефикасности рада уз помоћ новца.
Материјална мотивација се своди на две основне компоненте - плату и разне бонусе и бонусе.
Плате треба да буду састављене у складу са просечним стопама зарада на тржишту рада. Наплаћује се за извршење радњи прописаних уговором.
Награда се састоји од три компоненте, односно, постоје три главна разлога за његово обрачунавање:
- искуство - ако запосленик прелази одређени временски рок (ради три године), ово би требало да утиче на премију "за лојалност";
- број - ако је запосленик прекорачио план (износ се обрачунава у новчаном износу), за то мора добити мотивациону награду;
- квалитет је чисто лични индикатор који сам одреди сам (ово укључује радну дисциплину, услове, квалитет, посвећеност итд.).
Обратите пажњу, ови савремени методи мотивисања особља требају стимулисати не само једну особу, већ и читав тим. Ако награду прими неко ко није закаснио за пола године, можда ће то бити повод за побољшање радне дисциплине у цијелом тиму.
Морална мотивација
Методе нематеријалне мотивације особља су најважније за компанију у почетној фази развоја. Затим, циљ власти је да створе кохезиван тим који је спреман да прати вође не због новца, већ због перспективе, личног раста и унапређења престижа.
Основа моралне мотивације је личност . Ако сваки запослени добије оно што жели, сви ће бити срећни. Дакле, статистика показује да охрабрујућа дистрибуција карата у позориште, опера много боље од неког процента премије од плате. Ово је нарочито важно ако се компанија стварно развија, а нема средстава да се квартална зарада повећава. У овом случају, симболички поклони онима који су се истакли, побољшаће тимски дух, јер запослени схвата да шеф то не може учинити, али јесте.
Када је материјални део важнији од моралне?
Ако се морални подстицај претворио у "изговор" власти у облику давања писама, запослени који су добили такву "награду"
- схватају да се ништа не разликују, власти су једноставно "завршиле" писама;
- они не осећају побољшање живота од таквих писама;
- они не постају примери за имитацију, већ смех колектива, до следеће дистрибуције.
Ако шеф види перцепцију мотивације, као дистрибуција "гингербреад", они много изгуби. Златно правило мотивације је да тим мора јасно схватити ко добије какву награду и за шта, и да је овај стил рада стандард.